SISTEM EVALUASI PEKERJAAN DI DALAM KAITANNYA DENGAN PEMBERIAN KOMPENSASI

Evaluasi Pekerjaan

Langkah pertama dalam mengejar keadilan yaitu akan dibentuk suatu hubungan yang konsisten dan sistematik antar tingkat-tingkat kompensasi dasar bagi semua pekerjaan di salam organisasi. Proses pembentukan yang semacam itu disebut evaluasi pekerjaan dan tidak dapat dikacaukan dengan pengertian analisa pekerjaan yang berhubungan dengan pengumpulan data tentang pekerjaan. Dengan malakukan evaluasi pekerjaan, ditimbang dan diukur masukan yang diperlukan dari karyawan tentang keterampilan misalnya, usaha, tanggung jawab dan sebagainya untuk mencapai ukuran minimum dan menerjemahkannya ke sernacamremunerasi dalam bentuk uang. Target langsung proses evaluasi pekerjaan adalah untuk mendapatkan konsistensi internal dan elsternal dalam hal upah dan gaji. konsistensi internal yang berhubungan dengan konsep upah relatif pada perusahaan, seperti gaji unggul kurang dari besarnya gaji maka bawahan tidak begitu konsisten. konsistensi eksternal mengacu pada relativitas struktur yang diinginkan dari upah organisasi struktur upah dalam industri, masyarakat atau negara. Organisasi dapat memilih untuk memberikan gaji yang lebih rendah, atau sarna dengan tingkat lebih tinggi dari upah umumnya.
Meskipun target konsistensi dan eksternal internal merupakan penilaian langsung dari pekerjaan, target adalah kepuasan upah kerja dan karyawan dan gaji yang diserahterimakan. Manajemen sehingga karyawan ingin merasa bahwa kompensasi yang layak dan adil. Manajemen menghipotesiskan bahwa pembangunan konipensasi rasional, baik internal maupun eksternal, akan meningkatkan kemungkinan bahwa kompensasi akan diterirna sebagai adil dan wajar. Dalam pendekatan dengan pengukuran nilai kerja sistematis, ada beberapa prasyarat yang diperlukan, yaitu:

1. Deskripsi-deskripsi dan bekerja spesiftkasi 'itu. Cukup jelas dan tepat harus tersedia.
2. Keputusan harus diambil dalam kaitan dengan kelompok karyawan
dan akan bekerja diliput oleh sistem evaluasi yang tunggal.
3. "Penjualan" atau ide tentang ide evaluasi yang sistematis dari semua peserta
dalam sistem itu dan menekankan bahwa konsep ini konsisten dengan gaji
benar harus memenuhi karyawan dan majikan juga.

Metode – Metode Evaluasi Pekerjaan

Sehubungan dengan pemberian kompensasi, umumnya ada empat metode kerja evaluasi. Dua yang pertama adalah metode yang biasa digunakan oleh pemerintah dan dua terakhir metode (titik 1 dan 4) digunakan oleh industri swasta. Empat metode, yaitu:
1. Job peringkat (simple ranking)
2. Job grading
3. Perbandingan faktor
4. : Titik sistem
Di peringkat pekerjaan, pekerjaan evaluasi komite mereviev pekerjaan analisis informasi untuk setiap pekerjaan. Setiap pekerjaan atau peringkat ditentukan secara subyektif berdasarkan tingkat pada tingkat kepentingan relatif dibandingkan dengan pekerjaan lain. Kelemahan dari metode ini adalah sangat mungkin bahwa unsur-unsur pekerjaan penting diabaikan, sementara barang-barang tidak penting diberi bobot yang terlalu besar. job grading atau metode pekerjaan Klasifikasi adalah pekerjaan yang sedikit lebih baik bubar peringkat. Perusahaan diskripsi Facebook standar untuk kelompok kerja yang akan digunakan untuk menilai pekerjaan yang. Dibandingkan dengan pekerjaan diskripsi deskripsi standar untuk menentukan kelas atau bekerja grade. pekerjaan lebih penting yang dibayar lebih tinggi. Kelemahan metOlie ini adalah bagaimana membedakan jika ini tidak berhasil maka akan ada akurat tingkat upah yang tidak sesuai. Pembandingan Metoda faktor (Factor metode perbandingan) sangat penting untuk sistem aplikasi penilaian kinerja untuk orang-orang di pekerjaan evaluasi. Metode ini mensyaratkan bahwa komite evaluasi pekerjaan komponenkomponen kerja kritis.
Komponen adalah faktor penting yang umum untuk semua pekerjaan yang saat ini sedang dievaluasi. Yang paling banyak digunakan, yaitu keterampilan, tanggung jawab, upaya mental, upaya phisik dan kondisi kerja. Metode sistem poin keempat, ooetode ini paling banyak digunakan dalam praktek. Selain upah sebagai patokan, juga digunakan titik. Sistem ini memerlukan langkah-Iangkah sebagai berikut:
1. Pilih dan menentukan faktor-faktor kritis
2. Menentukan tingkat berbagai faktor
3. Mengalokasikan poJnt pada subfaktor-subfaktor
4. Mengalokasikan titik di semua tingkatan
5. Siapkan panduan penilaian
6. Terapkan sistem poin
Setelah total poin untuk setiap pekerjaan diketahui, bekerja rangkingnya ditentukan. Sebagai tiga metode peringkat metode relatif ditinjau oleh manajemen harus untuk memastikan ketepatannya.

Tujuan dari evaluasi pekerjaan dan kompensasi adalah sebagai berikut:
• Untuk menilai ulang semua hasil pekerjaan sesuai dengan spesifikasi dan standarisasi pekerjaan tersebut, sehingga dapat ditentukan kompensasi yang akan diberikan nantinya.
• Untuk menentukan jenis pekerjaan dan karakter pekerjaan terhadap para pekerja yang akan ditempatkan.
• Untuk merancang besaran anggaran atas kompensasi yang akan dikeluarkan, baik untuk jenis pekerjaan tertentu atau penggajian dari semua lini struktur organisasi tersebut.